Férias coletivas como gestão de recursos

Marco tem um negócio de perfumes e essências no centro de São Paulo.

Vende as essências concentradas, álcool para diluir, parafina e moldes para quem deseja fabricar velas e glicerina e moldes para quem deseja produzir sabonetes artesanais.

Andando pela loja você ainda encontra quase que um número infinito de vidrinhos, vaporizadores, laços, caixinhas e enfeites.

A loja conta com dezessete funcionários sendo oito balconistas, dois caixas, dois estoquistas, um segurança, um faxineiro, dois entregadores e um gerente.

Em Dezembro, com a chegada das festas de final de ano, o movimento praticamente dobra e nesta época Marco contrata mais quatro balconistas temporários para trabalhar somente neste mês, além de deslocar um dos atendentes que trabalha há muitos anos com ele para reforçar o caixa, trabalhando assim com três caixas.

Passando a loucura do final de ano, desde janeiro até o Carnaval o movimento cai para metade de um mês regular, ou para um quarto do movimento de Dezembro, que havia dobrado.

Obviamente não contará com os funcionários temporários, mas com certeza não precisa para este fraco período do total do efetivo de dezessete funcionários.

Então, como ele sabe que deve conceder férias remuneradas de trinta dias*, e na sua cabeça esta concessão de férias é como um “passivo”, ou seja, uma obrigação futura que ele deve realizar em algum momento, ele aproveita para conceder quinze dias de férias para metade do pessoal na primeira quinzena de Janeiro e para a outra metade na segunda quinzena.

Desta forma, ao longo do ano, restará à empresa conceder um saldo de quinze dias para cada um dos funcionários, o que causará menos impacto para a empresa no quesito falta de funcionários.

Vale lembrar que os funcionários representam uma parte muito importante dos recursos que a empresa dispõe para atender aos seus objetivos, porém não são os únicos recursos.

Estoques de matéria prima, estoques de produtos acabados, capital de giro e equipamentos também são recursos à disposição da empresa e também devem ser bem geridos face às sazonalidades inerentes do negócio e da estratégia adotada.

Olhar para frente, conhecer os recursos disponíveis da empresa, conhecer a sazonalidade da demanda e realizar a gestão estratégica destes, faz com que sejam evitados sobressaltos, inclusive evitam-se desperdícios de recursos e dinheiro. (*há outras opções e formas de realizar esta concessão de direitos, para maiores detalhes, consulte seu contador, principalmente tendo em vista a nova lei trabalhista).